智能化生產中的MES與BPM
什么是MES系統？MES（Manufacturing Execution System）即制造執行系統，通過信息傳遞對從訂單下達到產品完成的整個生產過程進行優化管理；BPM（Business Process Management），業務流程管理，以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法，是企業信息化建設的重要內容之一。兩者看似各行其道，又存在著相互作用的關系。
第一個維度是mes系統中的業務流程管理（BPM）
標準mes模塊當中都內嵌了很多標準的生產管理流程，主流的mes供應商的軟件是匯集總結了很多優秀企業案例的管理經驗。到企業實施mes首先是梳理企業現有的生產管理流程，供應商mes軟件的生產管理流程和企業現有的生產管理流程肯定是有差異的，而且企業的現有管理流程不管它是先進還是落后，與企業的管理現狀是密不可分的。這就產生了一個“誰適應誰”的問題，mes需求企業強勢或是mes供應商強勢，另一方最終妥協，這也是mes實施的潛在風險。不是說mes供應商機制好和流程好，就否定mes需求企業，因為業務流程管理（BPM）與決策管理是密不可分的兩個領域，業務流程的改變必然引起決策流程的響應。
在mes需求企業實施針對流程的改變都要思考以下問題：企業實施mes是否具備有利地基礎條件，對現有業務流程的沖擊有多大，是否對企業生產有積極的促進作用？企業是適應標準化的業務流程還是必須花費高額的軟件費用進行定制化來減少信息化的阻力？mes實施過程中與其他軟件的融合性，是否存在重復？業務流程改變后效果是否可量化，如果實施效果不好是否有針對性的應對措施等等。不論是更多吸收企業既有流程、經驗和習慣，或者是進行新的流程改造，只要是信息化、無紙化、標準化的建設，對于mes需求企業都是一個陣痛和考驗。此時mes供應商的實施經驗和mes需求企業的適應性、導入措施和步驟顯得尤為重要。
第二個維度是mes系統與業務流程管理（BPM）
mes系統與業務流程管理系統均為要使用的系統，將mes系統數據推送到BPM系統，實現數據的有效流轉和管理。實施企業需要判斷，現有系統的是否集成有對應的API，若沒有，應該讓哪方的供應商提供性價比是最好的。另外，還要考慮后續的擴展性以及是否涉及第三方等等。
不管是實施哪種維度的系統，采用信息化的最終目的是減少人為失誤，避免重復操作，提升系統運行效率以及流程管理效率。
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